Aconselhamento Biográfico no mundo corporativo
O Aconselhamento Biográfico tem ampla aplicação no mundo corporativo, este compreendido como qualquer organização independente do porte, setor ou nacionalidade. É importante contextualizar: este artigo foi escrito em maio de 2022 após dois anos de confinamento devido à pandemia do vírus Covid19. A humanidade toda foi afetada. Não existe “volta ao normal” e os aprendizados advindos deste intenso período ainda estão sendo processados.
Devido ao impacto na saúde integral de seus colaboradores, as organizações têm buscado intervenções para potencializar o AUTOCONHECIMENTO pois constataram – até mesmo antes da pandemia – que pessoas com consciência ampliada de si mesmas atuam de forma mais plena, motivada e produtiva em qualquer função desempenhada.
O processo de Aconselhamento Biográfico se alicerça numa metodologia com base na Antroposofia (elaborada por Rudolf Steiner, 1861-1925, sendo uma filosofia de vida que reúne os pensamentos científico, artístico e espiritual) e tem escolas de formação por todo o planeta inclusive no Brasil com um número considerável de profissionais certificados. Há vasta literatura sobre o assunto com obras de autores como: Bernard Lievegoed, Gudrun Burkhard, dentre muitos outros.
Uma das principais características do processo de Aconselhamento Biográfico é que o mesmo possibilita a cada pessoa transitar pelas três dimensões de tempo:
- Presente: inventariando as questões que andam impactando o cotidiano, “tirando o sono”, e que precisam ser identificadas, elencadas e classificadas nas 6 dimensões da vida (explicação mais abaixo);
- Passado: realizando uma retrospectiva panorâmica da vida desde o nascimento até o momento atual para identificar padrões, ressignificar eventos e obter uma visão cronológica substanciosa de sua biografia;
- Futuro: planejando novos cenários para que metas sejam estabelecidas em relação às descobertas obtidas pelo inventário das questões do presente e a retrospectiva biográfica;
Esta jornada por presente, passado e futuro é feita considerando-se as seis dimensões da vida (as cinco pontas do pentagrama e seu centro):
- Eu (espiritualidade, cultura, educação, autoconhecimento e autodesenvolvimento);
- Atuação no mundo (na vida adulta, o foco é o trabalho);
- Relacionamentos (amoroso, familiar, amizade);
- Finanças (gestão do dinheiro, patrimônio);
- Saúde física
- Social (comunidade, ecologia, filantropia).
Essa “estrela-guia” é o mapa que ajuda a percorrer todo o processo sendo, inclusive, a base para a elaboração do plano de desenvolvimento que encerra a jornada.
Os projetos abaixo são relatos de casos reais com resultados positivos e duradouros tanto para os participantes quanto para as organizações que subsidiaram os eventos:
Projeto de vida na maturidade
Uma multinacional, líder do setor químico em seu nicho de atuação, solicitou um programa para as pessoas com mais de 50 anos de idade. Muitos colaboradores, em seu quadro no território nacional, atingiam um longo período de prestação de serviço sem o devido preparo para o momento de deixar o “crachá corporativo” e investir no planejamento de novos rumos de vida e trabalho.
Pioneira no que atualmente se chama “preparo para a aposentadoria”, esta empresa ofereceu o Aconselhamento Biográfico dentro de um programa de três dias no qual os participantes tiveram a oportunidade de entender as leis que regem a biografia humana, identificar seu temperamento, inventariar questões existenciais e sair com um substancioso plano de desenvolvimento para o futuro.
Muitas ações concretas foram implementadas: criação de negócios próprios e outras formas de empreender a vida pós saída do empregador. Foram muitas turmas realizadas durante anos e avaliadas com “excelente” pelos participantes.
Desenvolvimento da competência “Espírito de Equipe”
Uma organização nacional, líder no setor de moda e acessórios esportivos, pediu um programa para incremento do “espírito de equipe” de uma determinada área cuja atuação estratégica demandava o fortalecimento da confiança entre seus membros, otimização da forma de comunicação interna e externa, dentre outros aspectos.
A trilha de desenvolvimento foi modular composta de 5 workshops, cada um com 16 horas de duração (dois dias consecutivos) possibilitando que o segundo evento tivesse como base o Aconselhamento Biográfico: os participantes receberam conteúdos pertinentes através de palestras interativas seguidas de dinâmicas e vivências como movimentos corporais, atividades artísticas, reflexões individuais e momentos em pequenos grupos e plenária.
Todos puderam ouvir as biografias de seus colegas pois eram 8 participantes: o principal feedback recebido do grupo foi “a visão de cada pessoa se ampliou, nunca mais vou olhar para meu colega de trabalho do mesmo jeito” significando haver brotado uma empatia, uma sinergia que antes não existia.
Coaching
Processos de coaching, no universo corporativo, objetivam apoiar o desenvolvimento de uma pessoa ou um grupo com foco no aprimoramento de competências comportamentais: as atualmente chamadas soft skills principalmente relacionadas com habilidades interpessoais (inteligência emocional na comunicação, no estilo de liderança, na interação com a equipe de trabalho).
Usualmente associado com aspectos profissionais, o Coaching é bastante amplo e pode ser utilizado em diferentes nichos: coaching executivo, coaching de carreira, coaching de vida e outros. O processo pode ser ancorado em diferentes metodologias como Programação NeuroLinguística (PNL), Ontologia da Linguagem, Andragogia e muitas outras.
Utilizando o Aconselhamento Biográfico como alicerce de um processo de coaching, as etapas percorridas contemplam o inventário das questões do momento presente e a retrospectiva panorâmica da biografia e, após uma jornada de cerca de 12 sessões, um plano substancioso de futuro é esboçado e nutre o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) corporativo.
Durante o processo (aplicável a todos os níveis hierárquicos) são inseridos conteúdos sobre as fases da vida e leis biográficas (para entendimento do ritmo setenial), visão sistêmica do indivíduo e da organização (a quadrimembração humana e sua correlação com a estrutura corporativa), além de temas pertinentes ao processo do cliente (pessoa ou grupo) sempre com o auxílio de atividades artísticas, perguntas poderosas e outras vivências.
Os bons resultados, oriundos destes processos, são evidentes nos demais contextos da vida, além do profissional: o acompanhamento do cliente através de sessões de follow-up oferece informações concretas neste sentido. As pessoas reportaram feedbacks que expressaram uma maior clareza em termos de autoconsciência, entendimento de padrões, mais plenitude no desempenho das atribuições profissionais e papéis sociais.
Conclusão
Nestes projetos, a biografia da organização também é considerada pois, além do conteúdo “fases da vida de uma organização”, também é construída uma linha do tempo com fatos marcantes da história da instituição: fundação, crises, sucessos e outros eventos. As pessoas se inserem nesta cronologia a partir do momento que passaram a servir, a atuar na organização. É sempre uma rica vivência principalmente quando feita presencialmente.
Em todas estas aplicabilidades, a conexão comigo significa um encontro com a Antroposofia, para muitas pessoas a primeira vez tomando contato com tal filosofia. Nunca encontrei barreiras para entregar tais projetos dentro dessa abordagem tão vital para os tempos atuais que nutre a alma e o espírito humanos!
Zilda Barbosa de Andrade 
